對(duì)組織進(jìn)行戰(zhàn)略分析是制定計(jì)劃以確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的基本要素。一個(gè)組織的戰(zhàn)略分析是設(shè)計(jì)和優(yōu)化營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本要素。通過(guò)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，你可以使?fàn)I銷目標(biāo)與公司的整體愿景保持一致并得以實(shí)現(xiàn)。那么要如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析呢?請(qǐng)看我們整理的戰(zhàn)略分析流程。

一、內(nèi)部戰(zhàn)略分析

通過(guò)內(nèi)部戰(zhàn)略分析，你可以全面了解公司的業(yè)績(jī)，評(píng)估和分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定戰(zhàn)略。內(nèi)部調(diào)查首先評(píng)估公司業(yè)績(jī)、未來(lái)潛力及其發(fā)展能力。對(duì)公司優(yōu)缺點(diǎn)的分析應(yīng)完全基于市場(chǎng)形勢(shì)和客戶反應(yīng)。只有當(dāng)客戶對(duì)公司服務(wù)完全滿意時(shí)，公司所擁有的優(yōu)勢(shì)才有意義。除了優(yōu)勢(shì)，你還應(yīng)了解公司當(dāng)前的劣勢(shì)和不足。制定了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略計(jì)劃之后，公司就能飛速發(fā)展。

二、外部戰(zhàn)略分析

完成內(nèi)部分析后，企業(yè)就可以進(jìn)行外部分析了。許多外部因素都可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)行外部戰(zhàn)略分析，你需要了解市場(chǎng)是如何運(yùn)作的，消費(fèi)者想要什么。你需要衡量客戶對(duì)公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的滿意度，以全面了解市場(chǎng)運(yùn)作情況。

三、戰(zhàn)略分析流程

戰(zhàn)略分析過(guò)程包括五個(gè)步驟：

1.了解你的目標(biāo)

在采取行動(dòng)之前，你需要明確自己的愿景。這一過(guò)程包括確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。你的目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)、現(xiàn)實(shí)，并與企業(yè)的價(jià)值相符。

2.收集和分析信息

在這一階段，你需要收集盡可能多的數(shù)據(jù)和信息。但你需要收集與你的業(yè)務(wù)需求相關(guān)的正確數(shù)據(jù)，只有這樣才能做出正確的決策，并部署。

3.制定戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。完成分析后，你需要回顧收集到的信息，并了解公司目前有哪些資源可以幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以確定公司應(yīng)在哪些方面尋求外部資源。如果整體戰(zhàn)略行不通，則制定備用計(jì)劃，在明確所有這些因素后，你就可以進(jìn)入下一步。

4.實(shí)施戰(zhàn)略

制定好戰(zhàn)略后，就需要在組織內(nèi)實(shí)施。這是戰(zhàn)略分析的行動(dòng)階段。如果整體戰(zhàn)略在實(shí)施后不起作用，你就必須實(shí)施全新的戰(zhàn)略。組織中的每個(gè)人都必須明確自己的角色和職責(zé)，這樣所采用的戰(zhàn)略才能獲得最大的成功機(jī)會(huì)。

5.評(píng)估和監(jiān)控

這一步是對(duì)結(jié)果進(jìn)行衡量，對(duì)內(nèi)部和外部問(wèn)題有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的糾正措施。評(píng)估包括外部和內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃。

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