PEST 分析法最初由哈佛大學(xué)教授弗朗西斯-阿吉拉爾于 1967 年提出，是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，可幫助組織識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的威脅和機(jī)遇。

PEST 是一個(gè)縮寫，描述了影響商業(yè)環(huán)境的四個(gè)主要外部因素：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)。

這種分析方法有一些變體，包括 PESTLE 分析法，它還考慮了法律和環(huán)境因素。那么美國(guó)留學(xué)生如何在論文中靈活運(yùn)用PEST分析?

1. 考慮可能影響您業(yè)務(wù)的PEST因素

第一步是盡可能地研究和收集有關(guān)您組織外部影響的信息。請(qǐng)業(yè)務(wù)中的其他領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理幫助，以確保您擁有全面的數(shù)據(jù)集。

在開(kāi)始頭腦風(fēng)暴和收集數(shù)據(jù)時(shí)，請(qǐng)考慮以下PEST示例列表，以指導(dǎo)您的研究：

P：政治因素

政治因素關(guān)注法律和政府法規(guī)以及政治氛圍如何影響您組織的經(jīng)營(yíng)自由及最終盈利能力。

這些因素可能包括：

即將舉行的地方、州或國(guó)家選舉

主要政治候選人及其對(duì)不同政策的看法

政府對(duì)行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)管

貿(mào)易政策(例如，關(guān)稅，當(dāng)前或潛在的貿(mào)易協(xié)定等)

您所在地區(qū)或國(guó)家的腐敗程度或有組織犯罪水平

進(jìn)口限制

電子商務(wù)政策

消費(fèi)者和員工的保護(hù)

E：經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)對(duì)任何業(yè)務(wù)都有重要影響?？紤]以下可能影響您業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)因素：

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性

預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)和通貨膨脹率

利率

財(cái)政政策

消費(fèi)習(xí)慣和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

失業(yè)率和工作競(jìng)爭(zhēng)

信用(個(gè)人和企業(yè))的獲得

S：社會(huì)文化因素

社會(huì)文化因素考慮人口構(gòu)成和您目標(biāo)受眾，以了解您的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上能夠競(jìng)爭(zhēng)的程度。這些因素可能包括年齡分布、文化態(tài)度以及職場(chǎng)或生活方式趨勢(shì)。

在分析市場(chǎng)時(shí)，考慮以下因素可能如何影響您的組織：

人口增長(zhǎng)和人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

代際變化

消費(fèi)者習(xí)慣和價(jià)值觀(例如，注重產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)保)

家庭大小和結(jié)構(gòu)

消費(fèi)者生活方式

移民率

對(duì)工作的態(tài)度

T：技術(shù)因素

這一步考慮技術(shù)在組織和行業(yè)中的具體角色和發(fā)展，以及對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生影響的更廣泛的技術(shù)趨勢(shì)和用途。

例如，技術(shù)變革如何通過(guò)增加遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì)的準(zhǔn)入和可用性來(lái)影響勞動(dòng)力。這些變化對(duì)未來(lái)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，將影響組織如何構(gòu)建其業(yè)務(wù)和員工。

其他要考慮的技術(shù)因素包括：

組織對(duì)新技術(shù)的獲取

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)的獲取

技術(shù)變革的速度

基礎(chǔ)設(shè)施的演變

政府或機(jī)構(gòu)研究

2. 辨識(shí)機(jī)會(huì)

一旦您研究了各種外部條件對(duì)您組織的影響和影響，就開(kāi)始辨識(shí)這些變化可能提供的機(jī)會(huì)。

例如，是否有一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展可以利用以提高效率?或者是否有消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)變化可能為您的產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)?

尋找盡可能多的機(jī)會(huì)，這樣您就可以制定最佳的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)您業(yè)務(wù)的變化。

3. 辨識(shí)威脅

不幸的是，變革也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)衰退威脅您的底線，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)新技術(shù)的獲取使其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，您都需要辨識(shí)對(duì)組織的潛在威脅，以便緩解風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)調(diào)整您的戰(zhàn)略。

越早認(rèn)識(shí)到威脅，就越有可能避免或減輕它們的影響。

4. 根據(jù)研究結(jié)果采取行動(dòng)

隨著您收集的所有數(shù)據(jù)和機(jī)會(huì)以及威脅的概述，現(xiàn)在是采取行動(dòng)的時(shí)候了。將這些研究結(jié)果納入您的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，以盡快利用機(jī)會(huì)并管理威脅。

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