學(xué)習(xí)人力與組織課程，您將學(xué)習(xí)如何處理復(fù)雜問題、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并做出適用于各種組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)決策。了解人類行為和組織系統(tǒng)的動態(tài)可以讓人們做出明智的決策并制定推動員工參與度、包容性、生產(chǎn)力和組織成功的策略。

該課程包括人才招聘和保留以及健康和安全等內(nèi)容。這將使您能夠進(jìn)一步加深對工作場所政策和要求的了解，確保您已準(zhǔn)備好解決組織的問題，為您提供識別、吸引和留住人才的最佳實踐的見解。如果你正想提前掌握課程重難點(diǎn)，那么你可以點(diǎn)擊藍(lán)字咨詢海馬課堂7*24H在線客服~

一、預(yù)習(xí)內(nèi)容

BUSM3119 人力資源管理

BUSM1080 雇傭關(guān)系

BUSM3122 工作、健康、安全與福祉

BUSM1074 談判與沖突解決

BUSM1137 人力資源開發(fā)

BUSM2616 未來人才管理

BUSM2449 國際人力資源管理

LAW2472 勞動法簡介

BUSM1228 人力分析

BUSM1202 管理變革

二、預(yù)習(xí)重點(diǎn)

1.組織行為學(xué)基礎(chǔ)

組織行為學(xué)基礎(chǔ)涵蓋了對組織中人類行為的基本理解，包括個體行為、群體行為以及組織結(jié)構(gòu)對行為的影響。學(xué)生需要預(yù)習(xí)以下內(nèi)容：

個體行為：理解個體在組織中的行為，包括動機(jī)、態(tài)度、個性、情緒和知覺。了解這些因素如何影響工作表現(xiàn)和團(tuán)隊互動。

群體行為：研究小組和團(tuán)隊的動態(tài)，關(guān)注群體發(fā)展階段、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力和沖突管理。掌握如何通過有效的團(tuán)隊管理提高組織效率。

組織結(jié)構(gòu)：探討不同的組織結(jié)構(gòu)類型(如矩陣結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu))及其對員工行為的影響。了解組織文化和變革管理的基本概念，以應(yīng)對實際工作環(huán)境中的變化。

2.人力資源管理概念

人力資源管理(HRM)概念是課程的核心部分之一，涉及如何有效地管理和開發(fā)組織中的人力資源。預(yù)習(xí)時，學(xué)生應(yīng)關(guān)注以下方面：

招聘與選拔：了解招聘過程的各個階段，從職位分析、招聘計劃到選拔方法。掌握如何通過有效的招聘策略吸引并選拔適合的候選人。

培訓(xùn)與發(fā)展：研究員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要性，了解各種培訓(xùn)方法和評估培訓(xùn)效果的方法。探討職業(yè)發(fā)展和人才管理的策略，以促進(jìn)員工的持續(xù)成長。

績效管理：理解績效管理系統(tǒng)的組成部分，包括績效評估、反饋和改進(jìn)計劃。學(xué)習(xí)如何通過績效管理提升員工的工作表現(xiàn)并實現(xiàn)組織目標(biāo)。

3.領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理部分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的角色以及如何有效地管理組織變革。學(xué)生在預(yù)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

領(lǐng)導(dǎo)理論：研究不同的領(lǐng)導(dǎo)理論和風(fēng)格，如變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和情境領(lǐng)導(dǎo)。理解有效領(lǐng)導(dǎo)的特征以及如何在不同情境下應(yīng)用這些理論。

變革管理：探討組織變革的必要性和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)變革管理的步驟和策略。理解變革過程中的阻力和如何通過有效的溝通和參與策略減輕這些阻力。

文化與變革：了解組織文化在變革過程中的作用，學(xué)習(xí)如何在變革中維護(hù)和塑造積極的組織文化。研究成功的變革案例以借鑒實踐經(jīng)驗。

4.倫理與多樣性管理

倫理與多樣性管理涉及如何在組織中實施和維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的倫理和多樣性實踐。預(yù)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括：

倫理管理：理解商業(yè)倫理的基本原則，學(xué)習(xí)如何在日常決策中應(yīng)用這些原則。研究倫理規(guī)范和企業(yè)社會責(zé)任(CSR)對組織的影響。

多樣性與包容：探討多樣性管理的重要性，了解不同維度的多樣性(如性別、種族、年齡)及其對組織績效的影響。學(xué)習(xí)如何通過包容性文化和政策促進(jìn)多樣性管理。

全球化與文化多樣性：研究全球化背景下的文化多樣性管理，理解跨文化溝通和管理的挑戰(zhàn)和策略。學(xué)習(xí)如何在全球化的工作環(huán)境中推動多樣性和包容性。

5.戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)部分強(qiáng)調(diào)人力資源管理在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。預(yù)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

人力資源規(guī)劃：學(xué)習(xí)如何通過人力資源規(guī)劃支持組織的長期目標(biāo)，理解人力資源需求預(yù)測和供給分析的方法。

HRM與戰(zhàn)略一致性：研究如何將人力資源策略與組織戰(zhàn)略對齊，以實現(xiàn)整體目標(biāo)。了解HRM在競爭優(yōu)勢中的作用，以及如何通過人才管理提升組織競爭力。

績效與回報：探討薪酬和福利管理的戰(zhàn)略重要性，學(xué)習(xí)如何設(shè)計激勵機(jī)制和回報系統(tǒng)以吸引和留住優(yōu)秀人才。理解公平和激勵在回報管理中的作用。

海馬課堂專業(yè)課程預(yù)習(xí)

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2.根據(jù)學(xué)生情況進(jìn)行1V1專屬備課，上課時間靈活安排。

3.中英雙語詳細(xì)講解課程中的考點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并提供多方位的課前預(yù)習(xí)，輔助學(xué)生掌握全部課程知識，補(bǔ)足短板。