MGMT90146(戰(zhàn)略管理)課程提供綜合學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)生有機會以連貫的方式應(yīng)用以前課程中獲得的技能和知識來解決商業(yè)問題。

在商業(yè)戰(zhàn)略模擬中，學(xué)生需要做出決策、評估結(jié)果并與其他管理團隊競爭資源、機會和市場。每個團隊為其公司制定戰(zhàn)略，并應(yīng)用本課程的概念和框架以及在其他課程中獲得的概念和框架。在此過程中，學(xué)生將發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力資源和財務(wù)運營之間的相互作用，并觀察關(guān)鍵決策對競爭市場中業(yè)務(wù)績效的影響。

如果同學(xué)們想了解課程重難點，那么建議你選擇海馬課堂1V1專業(yè)課程輔導(dǎo)，幫助你更加從容應(yīng)對課程考核，取得好成績。

一、課程關(guān)鍵領(lǐng)域

墨爾本大學(xué)的戰(zhàn)略管理課程通常關(guān)注以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1.戰(zhàn)略分析：學(xué)習(xí)如何進行內(nèi)部和外部環(huán)境分析，包括SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)和PEST分析(政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素)，以及了解行業(yè)競爭狀況和市場動態(tài)。

2.戰(zhàn)略制定：探討不同類型的戰(zhàn)略選擇，如成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略，以及如何根據(jù)企業(yè)的資源和能力制定適合的戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略實施：了解如何將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源配置、激勵機制的設(shè)計等。

4.戰(zhàn)略控制與評估：學(xué)習(xí)如何監(jiān)控和評估戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，包括績效評估方法和調(diào)整策略的措施。

5.全球視角：在全球化背景下，研究跨國公司如何制定和實施全球戰(zhàn)略，考慮國際市場的挑戰(zhàn)和機遇。

6.創(chuàng)新與變革管理：探討在快速變化的環(huán)境中，如何利用創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢，以及如何管理組織變革以適應(yīng)新的戰(zhàn)略方向。

7.領(lǐng)導(dǎo)力與決策：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用，以及如何在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出有效的決策。

二、輔導(dǎo)成果

成功完成本課程后，學(xué)生應(yīng)能夠：

解釋商業(yè)的動態(tài)性質(zhì)以及戰(zhàn)略在產(chǎn)生和維持競爭優(yōu)勢中的作用;

分析相關(guān)信息并評估組織面臨的競爭環(huán)境;

確定和評估商業(yè)策略，并解釋為什么以及如何特定的行動方案將提供競爭優(yōu)勢;

在了解結(jié)構(gòu)、文化、系統(tǒng)、治理機制和利益相關(guān)者關(guān)系的前提下，分析組織內(nèi)實施戰(zhàn)略的能力。

三、輔導(dǎo)技能

成功完成本科后，學(xué)生應(yīng)能提高以下通用能力：

解決問題的能力和批判性思維;

協(xié)作學(xué)習(xí)和團隊合作;

數(shù)據(jù)的評估、解釋和分析;

從各種來源獲取數(shù)據(jù)和其他研究信息;

培養(yǎng)口頭和書面溝通能力。

海馬課堂專業(yè)課程輔導(dǎo)

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