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關(guān)于國(guó)際商務(wù)

國(guó)際商務(wù)涉及商品生產(chǎn)或服務(wù)分配跨越國(guó)界的任何情況。全球化 —— 向更加相互依存和一體化的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 —— 為國(guó)際商務(wù)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。這種全球化可以在市場(chǎng)方面發(fā)生，貿(mào)易壁壘正在下降，消費(fèi)者偏好也在改變。

它也可以在生產(chǎn)方面看到，公司可以很容易地從其他國(guó)家采購(gòu)商品和服務(wù)。一些管理者認(rèn)為國(guó)際商務(wù)的定義純粹與 “商業(yè)” 相關(guān)，就如谷歌案例中所暗示的那樣。然而，在一個(gè)已經(jīng)超越簡(jiǎn)單工業(yè)生產(chǎn)的世界里，更廣泛的國(guó)際商務(wù)定義可能在個(gè)人和職業(yè)方面都對(duì)你更有幫助。

國(guó)際商務(wù)涵蓋兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家之間商品、服務(wù)或資源的全范圍跨境交換。這些交換可以超越用金錢交換實(shí)物商品，包括其他資源的國(guó)際轉(zhuǎn)移，如人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(例如專利、版權(quán)、品牌商標(biāo)和數(shù)據(jù))以及合同資產(chǎn)或負(fù)債(例如使用某些外國(guó)資產(chǎn)的權(quán)利、向外國(guó)客戶提供某些未來服務(wù)或執(zhí)行復(fù)雜的金融工具)。

參與國(guó)際商務(wù)的實(shí)體范圍從在全球許多國(guó)家開展業(yè)務(wù)、擁有數(shù)千名員工的大型跨國(guó)公司到作為進(jìn)口商或出口商的一人小公司。這種更廣泛的國(guó)際商務(wù)定義還包括以營(yíng)利為目的的跨境交易以及由非財(cái)務(wù)收益(例如三重底線、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治支持)驅(qū)動(dòng)的、影響企業(yè)未來的交易。

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)

對(duì)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)的了解將增強(qiáng)你對(duì)國(guó)際商務(wù)的理解。戰(zhàn)略管理是回答關(guān)于良好戰(zhàn)略的制定和實(shí)施問題的知識(shí)體系，主要關(guān)注企業(yè)績(jī)效的決定因素。反過來，戰(zhàn)略是一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)的核心、綜合且面向外部的概念。戰(zhàn)略的基本工具之一是 SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)評(píng)估。SWOT 工具幫助你評(píng)估一個(gè)組織的內(nèi)部特征 —— 其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) —— 以制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃建立在其擅長(zhǎng)的方面，同時(shí)克服或繞過劣勢(shì)。

同樣，SWOT 的外部部分 —— 機(jī)會(huì)和威脅 —— 幫助你評(píng)估那些有利于或威脅組織戰(zhàn)略的環(huán)境條件。因?yàn)閼?zhàn)略管理關(guān)注組織績(jī)效 —— 無論是社會(huì)、環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)方面的績(jī)效 —— 你對(duì)公司 SWOT 的理解將幫助你更好地評(píng)估在公司戰(zhàn)略中應(yīng)如何考慮國(guó)際商務(wù)因素。

相比之下，創(chuàng)業(yè)被定義為識(shí)別機(jī)會(huì)(即需求、愿望、問題和挑戰(zhàn))以及使用或創(chuàng)造資源來實(shí)施針對(duì)新的、經(jīng)過深思熟慮的冒險(xiǎn)的創(chuàng)新想法。企業(yè)家是從事創(chuàng)業(yè)的人。像戰(zhàn)略管理一樣，創(chuàng)業(yè)將幫助你思考當(dāng)你將新想法與新市場(chǎng)聯(lián)系起來時(shí)可用的機(jī)會(huì)。例如，鑒于谷歌目前的全球影響力，很難想象該公司在十多年前僅僅是兩名大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

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