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一、人力資源職能

人力資源在組織中的主要職責是履行以下這些職能。每個職能都是一系列與員工福祉相關的活動，同時要與公司的需求相平衡。人力資源部門實施這些職能是為了確保組織以良好的方式對待每一位員工，并為組織的每一位員工提供互惠利益，以實現(xiàn)組織的總體目標。

二、人力資源的 7 個核心目標

選拔和招聘

組織人力資源部門的基本職能是招聘和選拔完美的候選人。這一活動包括確定所需的工作崗位、相應地撰寫職位描述、說明該工作崗位的要求和確定合適候選人所需的技能、設定薪資預算、通過廣告接觸到合適的人、篩選候選人、進行面試，然后為該工作崗位選擇合適的候選人。

這看起來容易，但這個職能不僅僅是找到人來填補職位。必須正確地進行，通過解釋工作規(guī)范，并根據工作崗位配置合適的候選人，這可以幫助組織成長并創(chuàng)建一支快樂的員工隊伍。

培訓與發(fā)展

人力資源需要為有需要的員工提供培訓和發(fā)展，并為他們提供必要的工具，這將幫助他們增強技能，并給他們帶來更多信心，以便他們能夠更高效地工作。以這種方式關心員工并采取行動的雇主可以體驗到員工滿意度和士氣的提高。

為員工提供培訓對公司來說是有益的。最好投資于員工培訓，這將培養(yǎng)員工的技能，提高員工留任率，并可以節(jié)省招聘成本。通過這種方式，公司能夠吸引想要加入公司以獲得良好培訓的候選人，這將為他們提供良好的機會。

績效管理

在直線經理的幫助下，人力資源通常促進績效管理。這是一個很好的工具，有助于監(jiān)控進展并評估員工的工作、態(tài)度、效率和效能。

如果你的組織有良好的績效管理，那么它將包括年度或季度評估或績效審查。這個過程允許員工和直線經理之間進行一對一的溝通，這有助于設定更清晰的個人目標和團隊目標，這些目標將與組織的戰(zhàn)略目標相協(xié)調。

持續(xù)的績效管理過程將包括各種活動，以便形成一個績效管理周期。

員工關系

員工關系有兩個職能。首先，人力資源幫助解決員工與管理層之間的糾紛;其次，人力資源有助于協(xié)助執(zhí)行和制定對整個組織無偏見且一致的政策。

良好的關系才能提高員工的幸福感。員工關系一詞是指組織為建立和維持雇主與員工之間積極關系所做的努力。員工關系是組織績效、員工忠誠度和提高員工敬業(yè)度的重要組成部分。它也指合同和實際關系以及個人和情感層面的關系。

遵守雇傭法

對于每一位人力資源人員來說，熟悉、了解并掌握最新的雇傭法是非常重要的，他們必須確保公司的所有政策、福利和程序都遵循最新的法律。從招聘到績效管理、員工關系、薪酬等，公司的每一個資源都必須涵蓋在廣泛的法律法規(guī)范圍內。

薪酬與福利

每個員工都喜歡的重要人力資源職能是薪酬與福利。每個員工都同意的基本工資就是薪酬。與評估掛鉤的加薪、養(yǎng)老金、社會保障、私人健康保險、公司折扣、長期福利以及其他取決于公司和員工優(yōu)先事項的福利是提供給員工的福利。

行政管理、薪資和人力資源系統(tǒng)

公司的人力資源負責履行以下行政職責，包括維護員工數(shù)據、開發(fā)系統(tǒng)、計算稅收、支付工資以及按比例分配工作時間和假期。在較大的組織中，可能有不同的薪資團隊與人力資源部門一起工作。

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