戰(zhàn)略管理是制定和實(shí)施戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和目的的過程。它包括分析組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，做出戰(zhàn)略決策，并分配資源以有效執(zhí)行這些決策。以下是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的一些關(guān)鍵知識，希望可以幫助到會計(jì)專業(yè)的小伙伴們。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的目的

學(xué)者們對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行了一次文獻(xiàn)回顧。他們確定了戰(zhàn)略管理會計(jì)的三個(gè)不同概念：

(a)考慮到更廣泛的戰(zhàn)略措施，探索如何利用管理會計(jì)信息來更好地支持戰(zhàn)略。

(b)將管理會計(jì)與市場營銷結(jié)合起來，提高戰(zhàn)略定位。這基本上意味著，管理會計(jì)被用于公司的營銷工具中。

(c)一系列具有戰(zhàn)略要素的現(xiàn)代管理會計(jì)技術(shù)的總稱。一般來說，它包括管理會計(jì)中涉及外部和市場導(dǎo)向信息的所有要素。

二、戰(zhàn)略管理過程

1.愿景、使命和目標(biāo)

管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)和高級管理層確定一個(gè)總體目標(biāo)和一套與這個(gè)核心使命相關(guān)的目標(biāo)。這將構(gòu)成管理會計(jì)小組工作的基礎(chǔ)，并給出它需要回答的問題。

2.收集和分析信息

戰(zhàn)略管理會計(jì)從內(nèi)部商業(yè)環(huán)境和外部市場的各種渠道收集信息。 這些信息被評估和分析，以便在下一個(gè)階段使用。

3.戰(zhàn)略制定

所收集和分析的數(shù)據(jù)被用來制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并有多種方案可供審查。在這一階段結(jié)束時(shí)，將作出一系列戰(zhàn)略決策，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)。

4.實(shí)施

管理團(tuán)隊(duì)所做的決定在整個(gè)組織內(nèi)實(shí)施。

5.監(jiān)測和評估

對這些決策的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審查，以確定它們在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和目的方面的成功程度。

三、典型的戰(zhàn)略管理會計(jì)技術(shù)

1.基于活動的成本核算

通過跟蹤資源使用和產(chǎn)出成本計(jì)算，對活動進(jìn)行成本計(jì)算和監(jiān)測。資源被分配給活動，活動被分配給基于消耗估計(jì)的成本對象。

2.基準(zhǔn)設(shè)定

利用數(shù)據(jù)收集、目標(biāo)和基準(zhǔn)，戰(zhàn)略管理會計(jì)人員確定績效和績效不佳的相對水平。它有助于確定改善業(yè)績的最佳做法。

3.成本核算

具體來說，戰(zhàn)略管理會計(jì)師根據(jù)活動、產(chǎn)品屬性、生命周期、質(zhì)量、目標(biāo)和價(jià)值鏈來進(jìn)行成本核算。這些都是用來確定一個(gè)新的或改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)是否值得投資。

4.預(yù)算

戰(zhàn)略管理會計(jì)師關(guān)注的是品牌價(jià)值預(yù)算，以及監(jiān)測和資本預(yù)算。前者涉及為品牌名稱或品牌形象所創(chuàng)造的資本分配一個(gè)財(cái)務(wù)價(jià)值--這可以表示為與品牌相關(guān)的未來現(xiàn)金流估算的凈現(xiàn)值。第二項(xiàng)涉及到長期資本投資的選擇。

5.監(jiān)測競爭狀況

基本上就像標(biāo)簽上寫的那樣--概述公司在其市場地位和主要競爭對手的市場地位方面的表現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)師還根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)評估競爭對手的單位成本，并檢查競爭對手的財(cái)務(wù)報(bào)表以確定其優(yōu)勢和劣勢。

6.客戶盈利能力分析

戰(zhàn)略高級會計(jì)師檢查與不同客戶群相關(guān)的收入流和服務(wù)成本。

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