人力資源管理涉及到一個組織的員工的招聘、培訓(xùn)和管理。與員工有關(guān)的業(yè)務(wù)的每一個方面，如培訓(xùn)、激勵、福利、安全、保障、保護(hù)、績效、報(bào)酬、招聘等，都由組織的人力資源管理部門處理。同時(shí)，人力資源部門所做的工作遠(yuǎn)不止是運(yùn)營管理，它還涉及到用來發(fā)展組織的企業(yè)文化的策略。人力資源管理既是一種偏頗的方法，也是一種積極的應(yīng)對措施。本文為人力資源管理專業(yè)學(xué)生帶來了HRM的三個階段。

1.就業(yè)前階段

就業(yè)前階段實(shí)際上就是招聘階段。這是人力資源部門執(zhí)行其招聘任務(wù)的階段。在就業(yè)前階段，要確定公司需要填補(bǔ)的空缺;為這些空缺寫出詳細(xì)而有吸引力的職位描述;在各個地方發(fā)布空缺廣告;然后對表示有興趣的申請人進(jìn)行篩選，以找到最佳人選。

在就業(yè)前階段，人力資源經(jīng)理通常會通過參加招聘活動或訪問大學(xué)職業(yè)咨詢中心來參與尋找候選人的工作。一旦招聘人員找到合適的候選人，他們就會對其進(jìn)行面試，檢查其背景，并就其工資進(jìn)行談判。然后，他們向這些候選人提供公司的工作。

2.培訓(xùn)階段

一旦新員工加入公司，下一個階段是培訓(xùn)和熟悉他們在公司的新職位。他們被介紹給他們的同事和主管。他們還熟悉公司的政策和行為準(zhǔn)則，以及外部合規(guī)問題。他們也會接受在職培訓(xùn)，了解他們將要工作的具體領(lǐng)域的細(xì)節(jié)。

3.入職后階段

在這個階段，員工在公司里安頓好自己的新職位。在這個階段，人力資源部門充當(dāng)員工和管理層之間的聯(lián)絡(luò)人，并在同事之間的糾紛中充當(dāng)調(diào)解人。

此外，當(dāng)員工被指控有不當(dāng)行為時(shí)，人力資源部門會向管理層建議采取何種行動。它還與會計(jì)部門合作，管理工人的賠償和任何培訓(xùn)的費(fèi)用。

解雇，是就業(yè)后階段的一部分。勞動力規(guī)劃由三個階段組成，其中最后一個階段是解雇。從技術(shù)上講，它是就業(yè)后階段的一部分，但它本身也很重要。人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)通知工人，他們的雇傭合同將被終止。當(dāng)需要證明員工的表現(xiàn)時(shí)，通常會咨詢該部門;它還會就終止過程中的正確步驟提出建議。

有時(shí)，人力資源部門會被要求在終止合同前與員工面談，以獲得他們在公司的工作經(jīng)驗(yàn)和哪些方面可以做得更好的反饋。

以上就是關(guān)于加拿大人力資源管理學(xué)生需要了解的HRM三個階段的內(nèi)容。海馬課堂專業(yè)課程輔導(dǎo)，2300+嚴(yán)選碩博學(xué)霸師資，針對學(xué)生的薄弱科目和學(xué)校教學(xué)進(jìn)度，匹配背景相符的導(dǎo)師，根據(jù)學(xué)生情況進(jìn)行1V1專屬備課，上課時(shí)間靈活安排，中英雙語詳細(xì)講解課程中的考點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并提供多方位的課后輔導(dǎo)，輔助學(xué)生掌握全部課程知識，補(bǔ)足短板。