為了保持工作流程的勢(shì)頭，人力資源管理部門可能需要采取一些決定，這些決定不僅是嚴(yán)厲的，而且也會(huì)帶來(lái)一些敵人。應(yīng)該注意的是，人力資源部門的職責(zé)是為公司服務(wù)，它應(yīng)該主要關(guān)注組織的利益而不是個(gè)人的利益。美國(guó)波士頓大學(xué)人力資源管理作業(yè)的Conclusion怎么寫?

一、人力資源管理作業(yè)的結(jié)論

在任何作業(yè)中，提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，說(shuō)明將要討論的方面是什么，這是一件常見(jiàn)的事情。除此以外，方法應(yīng)該是精確的，對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行回答。在人力資源管理作業(yè)的結(jié)論部分，要給出主要結(jié)果。因此，有必要比其他東西更具體。在人力資源管理任務(wù)的結(jié)論中，通常會(huì)給出最后的補(bǔ)救措施或理由。所問(wèn)的問(wèn)題有一些要點(diǎn)，在對(duì)其實(shí)施邏輯和理論后，研究結(jié)果在結(jié)論部分被詳細(xì)說(shuō)明。

結(jié)論應(yīng)該是非常精確的，在這一部分，應(yīng)該回答人力資源開(kāi)發(fā)可以采取的步驟。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，寫結(jié)論是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樵谶@部分需要有邏輯推理。大學(xué)選擇的人力資源管理作業(yè)題目測(cè)試學(xué)生的技能，他們?nèi)绾螌?duì)一個(gè)特定的條件作出判斷。判斷是在結(jié)論部分陳述的，它應(yīng)該以準(zhǔn)確的方式回應(yīng)，像你這樣的學(xué)生的決策能力在這里得到了生動(dòng)的反映。

二、寫作結(jié)論

寫好結(jié)尾部分并不容易，因?yàn)槟惚仨氂涀≡谇懊娌糠衷噲D涵蓋的所有方面。結(jié)論只不過(guò)是對(duì)所發(fā)生的事情進(jìn)行論證，其中作者的意見(jiàn)很重要。這是一個(gè)應(yīng)該提供大量分析數(shù)據(jù)的部分。因此，在大多數(shù)情況下，我們看到專業(yè)作家和學(xué)生的寫作有很大的差距，這種差距是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。

1. 總結(jié)主要發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)果：在結(jié)尾部分，簡(jiǎn)要總結(jié)你的研究所得到的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)果。確保突出強(qiáng)調(diào)你的研究目標(biāo)是否達(dá)到，并回顧你的研究問(wèn)題或假設(shè)。

2. 強(qiáng)調(diào)研究的重要性：說(shuō)明你的研究對(duì)所研究領(lǐng)域的重要性和意義。解釋你的研究如何填補(bǔ)知識(shí)空白、解決現(xiàn)有問(wèn)題或提供新的見(jiàn)解。

3. 討論局限性和未來(lái)研究方向：誠(chéng)實(shí)地討論你的研究的局限性和不足之處。指出研究中的限制，并提出進(jìn)一步研究的建議和方向。這樣可以為其他研究者提供啟發(fā)，并為未來(lái)的研究奠定基礎(chǔ)。

4. 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)和實(shí)際應(yīng)用：強(qiáng)調(diào)你的研究對(duì)學(xué)術(shù)界和實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。說(shuō)明你的研究如何推動(dòng)學(xué)科發(fā)展、改進(jìn)現(xiàn)有實(shí)踐或提供實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。

5. 總結(jié)性陳述：在結(jié)尾部分，用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言進(jìn)行總結(jié)性陳述。重申你的主要發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)果，并強(qiáng)調(diào)研究的重要性和影響。

6. 提供進(jìn)一步的思考和展望：在結(jié)尾中，可以提出一些個(gè)人觀點(diǎn)、思考或建議，鼓勵(lì)讀者繼續(xù)思考和深入研究該主題。

7. 注意語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)：在論文結(jié)尾部分，使用積極和自信的語(yǔ)氣來(lái)強(qiáng)調(diào)你的研究成果。避免使用模棱兩可或猶豫不決的措辭，而要以肯定和有力的語(yǔ)言來(lái)總結(jié)你的研究。

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