在大學里，完成獲得學位所需的工作取決于你自己。也就是說，分配小組項目是高等教育中的常見做法。更不用說，許多工作角色都要求你以團隊的形式工作。因此，越早學會掌握這種互動方式越好。這篇文章為大家?guī)碛行ч_展Group Projects的 7 個技巧。

1. 從正確的角度開始團隊項目。

在開始團隊項目之前，作為一個團隊聚在一起并互相介紹。也許可以進行一個快速的破冰活動，比如問每個成員早餐吃了什么或者他們讀過的最好的書是什么?；〞r間了解彼此有助于團隊以正確的方式開始。這有助于每個人建立更高水平的舒適感，這在未來的日子和周數(shù)中將非常重要，因為您努力在團隊中協(xié)作。如果您都在同一地方，也許可以面對面舉行這次會議。如果您分散在各地，可以通過在線平臺如Microsoft Teams或Zoom進行虛擬會議，以便每個人都能參加。

2. 指定一個團隊領(lǐng)袖。

盡管將團隊的每個成員視為平等重要，但指定一個領(lǐng)導(dǎo)人意味著每個人都有一個可以尋求幫助的對象，如果出現(xiàn)問題的話。指派某人來監(jiān)督整個項目也會創(chuàng)建一個額外的監(jiān)督和平衡點。征求志愿者。如果有多個人想要擔任這個角色，可以進行團隊投票。如果沒有人舉手，考慮自己挺身而出。這是一個建立領(lǐng)導(dǎo)技能的絕佳機會，可以在您進入職業(yè)生涯后為您提供幫助。

3. 為所有團隊成員設(shè)定明確的期望。

一些團隊未能達到他們的目標的原因之一是成員并不真正清楚他們負責完成什么。通過提前決定誰將負責什么來避免這種情況。要非常清晰，以便每個成員都知道他們必須做什么，以為最終項目做出貢獻。在設(shè)定這些期望時，您越清楚，隨著團隊項目的進展，誤解就越少。

4. 對自己的能力保持誠實。

理想情況下，每個團隊成員都應(yīng)該被分配一個與其優(yōu)勢相匹配的任務(wù)。這會導(dǎo)致更高質(zhì)量的最終產(chǎn)品，一個項目可以讓每個成員都能表現(xiàn)出色。如果您天生競爭性，也許會有誘惑想要負責超出您能力范圍的任務(wù)。挑戰(zhàn)自己是很好的，但不要以損害團隊為代價。因此，請不要承諾您無法履行的事情。要誠實地了解自己的優(yōu)勢，以便團隊可以決定如何最好地滿足其需求。

5. 設(shè)定并遵守截止日期。

拿破侖·希爾曾說：“目標是帶有截止日期的夢想。”在項目的整個過程中設(shè)置小截止日期可以讓團隊保持任務(wù)。這使您能夠?qū)崿F(xiàn)最終目標，即提交最佳項目。由于每個項目都是不同的，所以作為團隊，創(chuàng)建一個現(xiàn)實可行的時間表，以便按時提交項目。決定每個步驟需要完成的任務(wù)。您越具體，越好。

6. 定期會面以進行檢查。

定期的檢查會建立責任感。它鼓勵成員按時完成他們的任務(wù)，因為他們知道他們必須在預(yù)定的日期和時間與整個團隊見面。定期會面還為團隊提供了機會，如果出現(xiàn)偏離軌道的情況，可以介入。也許某位成員發(fā)生了緊急情況，阻止他們完成他們的任務(wù)。其他成員可以迅速介入并彌補不足。與初始會議一樣，這些檢查可以面對面或在線進行。確保選擇一個每個人都有空的時間。這可能需要一些靈活性，以適應(yīng)不同的時間表。

7. 始終對所有成員保持尊重。

最重要的是，始終對每個團隊成員保持尊重。記住，人們有不同的溝通方式，有些人天生擅長團隊合作。因為他們的弱點而指責他們不利于整個團隊，也不在個人層面上表現(xiàn)得很好。始終表現(xiàn)出尊重的一個策略是想象對方是一個您尊重的家庭成員，比如兄弟姐妹、父母或祖父母，并相應(yīng)地對待他們。記住，您與他們的互動方式塑造了別人對您的看法。您更愿意被視為有耐心和體貼的人，還是容易發(fā)火并將自己的需求置于團隊需求之上的人?

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