許多商科留學生都需要學習財務管理課程，那么財務管理到底指什么呢?其實在企業(yè)中，財務管理是指如何處理公司財務，使其取得成功并符合法規(guī)要求。這既需要高水平的計劃，也需要腳踏實地的執(zhí)行。

一、什么是財務管理?

在本質上，財務管理是制定業(yè)務計劃，然后確保所有部門保持在正確的軌道上的實踐。堅實的財務管理使首席財務官(CFO)或財務副總裁能夠提供支持長期愿景創(chuàng)建的數據，提供關于投資方向的決策的信息，以及有關如何為這些投資、流動性、盈利能力、現金流等提供資金的見解。

ERP軟件可以幫助財務團隊實現這些目標：財務管理系統(tǒng)結合了多個財務功能，如會計、固定資產管理、收入確認和付款處理。通過整合這些關鍵組件，財務管理系統(tǒng)確保了對公司財務狀況的實時可見性，同時促進了日常運營，如期末結賬過程。

戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性財務管理

在戰(zhàn)術層面上，財務管理程序規(guī)定了您如何處理日常交易，執(zhí)行每月的財務結賬，比較實際支出與預算以確保滿足審計和稅務要求。

在更戰(zhàn)略的層面上，財務管理涵蓋了重要的FP&A(財務規(guī)劃與分析)和愿景活動，財務領導者利用數據幫助業(yè)務領域的同事規(guī)劃未來投資，發(fā)現機會并建立有彈性的公司。

讓我們看看兩個角度。

二、財務管理的重要性

堅實的財務管理為穩(wěn)健的財政治理的三大支柱奠定了基礎：

戰(zhàn)略制定，或確定公司需要在財務上實現其短期和長期目標的情況。領導者需要了解當前績效以進行場景規(guī)劃，例如。

決策，或幫助業(yè)務領導者通過提供最新的財務報告和與相關關鍵績效指標相關的數據來決定執(zhí)行計劃的最佳方式。

控制，或確保每個部門為愿景作出貢獻，按照預算和戰(zhàn)略進行操作。

通過有效的財務管理，所有員工都知道公司的發(fā)展方向，并可以看到進展情況。

三、財務管理的目標

在這些支柱基礎上，財務經理以各種方式幫助公司，包括但不限于：

通過提供有關原材料成本上升等信息，從而提供有關如何提高利潤的見解，這可能會導致銷售成本的增加，從而實現利潤最大化。

跟蹤流動性和現金流，以確保公司有足夠的資金來滿足其義務。

確保遵守州、聯邦和行業(yè)特定的法規(guī)。

根據業(yè)務的當前狀態(tài)和基于可能的市場情況的預測制定財務方案。

有效處理投資者和董事會的事務。

最終，這是關于將有效的管理原則應用于公司的財務結構。

四、財務管理范圍

財務管理涵蓋了四個主要領域：

1.計劃

財務經理預測公司將需要多少資金以維持正現金流，分配資金以擴展或添加新產品或服務，并應對意外事件，然后與業(yè)務同事共享這些信息。

規(guī)劃可以細分為不同類別，包括資本支出、差旅費和勞動力以及間接和運營費用。

2.預算

財務經理分配公司可用的資金以支付支出，如抵押或租金、工資、原材料、員工差旅費和其他義務。理想情況下，還會有一些資金用于應急情況，并用于資助新的業(yè)務機會。

公司通常會有一個主預算，可能會有涵蓋現金流和運營等內容的單獨的子文檔;預算可以是靜態(tài)的或靈活的。

3.風險管理和評估

業(yè)務領導層期望他們的財務經理評估各種風險，并為這些風險提供補償控制措施，包括：

市場風險：影響業(yè)務投資以及對于上市公司來說，報告和股票表現。也可能反映了特定于行業(yè)的財務風險，如大流行影響餐館或零售業(yè)向直銷模式轉變。

信用風險：例如，客戶不按時支付發(fā)票的影響，從而導致公司沒有足夠的資金來滿足義務，這可能會不利影響信用價值和估值，從而決定能夠以有利率借款。

流動性風險：財務團隊必須跟蹤當前現金流，估計未來的現金需求，并隨時準備釋放工作資本。

運營風險：這是一個全面的范疇，對一些財務團隊來說是新的。它可能包括例如網絡攻擊的風險，以及是否購買網絡安全保險，是否制定了災難恢復和業(yè)務連續(xù)性計劃以及如果高級管理人員被指控欺詐或不端行為時會觸發(fā)哪些危機管理實踐。

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