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課程輔導(dǎo)內(nèi)容

PMGT1850：項目管理簡介

本課程概述了項目管理及其與計劃和投資組合管理以及更廣泛的商業(yè)環(huán)境的關(guān)系。本單元向?qū)W生介紹項目管理在不同行業(yè)的解釋和應(yīng)用。它將涵蓋項目管理專業(yè)的性質(zhì)、項目職業(yè)道路和雇主所尋求的畢業(yè)生素質(zhì)。它介紹了主要的專業(yè)標準和項目管理術(shù)語。

PMGT1711：項目中的系統(tǒng)思維

本單元向?qū)W生介紹各種系統(tǒng)思維技巧，這些技巧將有助于應(yīng)對萬物的互連性，并在面對不確定性和模糊性時采取行動。完成課程后，學(xué)生將學(xué)會批判性地思考和提問，同時培養(yǎng)交付符合組織戰(zhàn)略目標的項目的技能。本單元將幫助學(xué)生了解如何在運用同理心的同時管理變革，并學(xué)會有效傾聽。

PMGT1865：項目時間、成本和資源

本學(xué)習(xí)單元向?qū)W生介紹工具、方法和方法，例如工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑規(guī)劃、優(yōu)先圖、甘特圖和關(guān)鍵路徑。這些工具和技術(shù)可幫助項目經(jīng)理平衡時間、成本和資源;并了解與潛在風(fēng)險相關(guān)的時間表、預(yù)算和資源分配的影響。

PMGT1863：有效的項目溝通

本單元向?qū)W生介紹項目管理在不同行業(yè)的解釋和應(yīng)用。它將涵蓋項目管理專業(yè)的性質(zhì)、項目職業(yè)道路和雇主所尋求的畢業(yè)生素質(zhì)。它介紹了主要的專業(yè)標準和項目管理術(shù)語。項目是通過溝通來構(gòu)建和推進的。有效的溝通可以挽救一個糟糕的項目，就像糟糕的溝通會破壞之前成功的實施一樣。

PMGT1860：項目啟動和范圍

本學(xué)習(xí)單元介紹了設(shè)計成功項目所需的技術(shù)。它為更詳細的規(guī)劃和執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。完成本課程后，學(xué)生將培養(yǎng)思考和傾聽技能，同時展示出實現(xiàn)項目相關(guān)成果的主動性和動力。

PMGT1852：促進和利益相關(guān)者參與

所有項目都存在于利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中，包括高級管理層、客戶、用戶、團隊成員等。促進該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的互動使我們能夠更好地識別、評估和優(yōu)先考慮利益相關(guān)者的需求和關(guān)注點，以實現(xiàn)項目成果。本學(xué)習(xí)單元涵蓋促進技術(shù)、影響力、利益相關(guān)者參與和項目團隊合作。

PMGT2711：項目的批判性思維

批判性質(zhì)詢在所有項目溝通和行動中都很重要。本單元探討了測試假設(shè)和挑戰(zhàn)論據(jù)邏輯有效性的方法。批判性質(zhì)詢的能力是有效項目管理的基本能力，無論是探索合同的細節(jié)、構(gòu)建論據(jù)以贏得投標還是挑戰(zhàn)項目決策。

PMGT2821：項目沖突管理

本單元培養(yǎng)學(xué)生預(yù)測、理解和緩解沖突的能力，達成各方均可接受的談判協(xié)議。意外的沖突危機也會出現(xiàn)，需要項目經(jīng)理調(diào)解結(jié)果，使項目能夠向前推進。本單元幫助學(xué)生了解利益相關(guān)者的多種觀點，培養(yǎng)人際交往技能和誠信，以建設(shè)性的方式解決沖突。

PMGT3854：項目的法律方面

所有項目都存在于法律背景下。它們通過協(xié)議發(fā)起，從而形成客戶和供應(yīng)商之間的正式或隱含合同。它們受各種形式的立法、法規(guī)和行為準則的約束。本學(xué)習(xí)單元旨在讓學(xué)生認識到他們和他人的行為的法律影響。

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