一、供應鏈管理的定義與發(fā)展

供應鏈管理(SMC)是對從原材料到最終產(chǎn)品交付給客戶的整個鏈條的管理。每個組織都使用供應鏈管理系統(tǒng)來訪問、跟蹤和修改供應鏈。最初起源于 1990 年，如今通過先進的軟件得到廣泛應用。

二、財務在供應鏈管理中的重要性

1.買家可延長付款期限

供應鏈為買家提供延期付款的余地，尤其對小企業(yè)在疫情期間維持正常運轉(zhuǎn)有很大幫助。

2.供應商可控制現(xiàn)金流

供應商在供應鏈中能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流，可根據(jù)需求安排收款時間，以更快收到付款發(fā)展業(yè)務，增加了供應鏈財務分析的重要性。

3.供應商可獲較低利率

供應鏈中的買家通常有巨額營運資金，更具優(yōu)勢，但供應鏈使供應商能以較低利率進行交易。

4.買家與供應商關系得到加強

供應商是大型組織業(yè)務流程的重要部分，維護好買方 - 供應商關系是供應鏈的有效特征。

三、供應鏈金融

供應鏈金融是供應鏈和財務分析的升級版。企業(yè)需對供應鏈和物流進行戰(zhàn)略性重新評估，以制定更有效的戰(zhàn)略降低風險和沖擊。

四、通過供應鏈管理提高財務績效的方法

1.降低商品銷售價格

對于中小型公司，增強供應鏈可降低商品銷售價格，雖可能不是最有利，但有助于提高企業(yè)盈利能力，減少手動管理時間。

2.改善運輸管理系統(tǒng)

企業(yè)通過精簡運輸預測準確裝運和交貨時間，對供應鏈管理和費用至關重要。

3.加強供應鏈各環(huán)節(jié)

企業(yè)投入資金加強供應鏈，包括庫存管理、分銷和采購等。

4.優(yōu)化業(yè)務流程

優(yōu)化影響供應鏈的各種業(yè)務流程，減少供需鏈中的雜費。

運輸業(yè)價值巨大，當日送達功能有最大盈利前景。改善供應鏈可提高運營效率和生產(chǎn)率，降低開支，改善公司財務狀況，供應鏈的財務分析也有助于維持需求和供應之間的緩沖時間。

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